工程的質量好壞以及工期在很大程度上決定于現場管理水平。按本公司ISO9001質量管理體系對施工現場實施管理保持現場均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機制。

教育職工如期把優良的建筑安裝產品交付業主使用是我們企業的責任，確保工期不僅維系著企業的信譽，直接關系到業主的投資效益和本企業社會上的形象，充分調動職工的積極性和創造性是至關重要的環節。
建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以合同工期為目標的工程項目法施工管理，在公司的統一指揮下，項目經理負直接責任。
加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。
認真閱讀設計文件，掌握設計要求，根據規范和工期要求制定出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，關鍵接點準時到位。
在建設單位、監理單位的統一指揮下，密切協作、統籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創造施工條件。
及時向公司物供處提出材料使用配套設備供應計劃。認真對待設計、變更情況以及相關施工單位的進度情況、氣候條件等方面，影響工期的不可忽視的因素，及時采取措施予以解決。
實行以項目經理為核心的施工現場調度中心，調度的主要任務是掌握、控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工進度正常進行。
及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態，協調內部的工作，注重后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。
及時了解材料、設備供應動態，對缺口物資要做到心中有數由公司物供處在公司范圍內調劑，使總進度計劃不至于受到影響。